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一根繩的管理奇蹟

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底下是 一根繩的管理奇蹟 的內容簡介

美國豐田汽車的生產線上,每一名員工面前都有一根繩,任何員工一發現問題,只要一拉繩,整個生產線就會停止運行。

管理到了如此精細的地步,這根繩實際上只有象徵意義──因為沒有任一名員工想讓問題出在自己面前。

現代企業管理的勝負,決定在毫釐之間。落實精細化管理,是甩開對手的致勝關鍵。九大管理面向,六十七個執行細節,為你頗析TOYOTA精細化管理的真髓。

本書特色

豐田汽車最為艱鉅的工作,不是汽車的研發與技術創新,而是生產流程中,技術工人對一根繩索不高不低、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的選放和操作。

──豐田汽車社長 張富士夫

豐田曾經歷過發不出員工薪水的破產危機,也曾在外銷歐美的業務上吃足了產品無人聞問的苦頭,這些,和今日風光稱霸的汽車業龍頭形象格格不入,卻是豐田總是能絕處逢生、愈挫愈勇的企業精神真實展現。

當初,豐田提出生產線「精細化管理」的構想時,世界汽車業巨頭對這個「小日本企業」根本不屑一顧,結果,豐田默默努力不懈,終於在質量上領先全球,成為如今「全世界最成功的汽車製造商」。

透過豐田式奇蹟,精細化管理的研究已經成為「顯學」,眾多研究與推行精細化管理的企業都獲得可觀的實質成果。曾經在豐田工作過,接受豐田精細化管理徹頭徹尾洗禮的員工,遊走世界各地教授和指導精細化管理,年收入竟可達到上百萬美元。至今,歐美有關學者專家每年更要為此開辦「精益生產」年會。

本書深入而詳細剖析豐田精細化管理的運作體系、產品研發、質量監控、產品銷售等九大方面、六十七項細節,揭示精細化管理模式,並解說如何將精細化管理應用於其他組織,用來改善從銷售到生產、研發、營銷、物流等作業流程,建立精細化管理的學習型組織。

作者簡介

楊涓子

自中文系畢業後即致力於寫作,屢於各報章雜誌發表文章。對生涯發展、心靈勵志等領域頗有研究。曾任教師、企劃編輯,現任雜誌社編輯。

  • 出版社:海洋文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2006/03/03
  • 語言:繁體中文

商品網址: 一根繩的管理奇蹟

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聽奧在台灣時間今天凌晨閉幕,中華代表團在最後一天由跆拳道女將彭思庭受傷奮戰再添一銅,確定以4金5銀8銅作收。

閉幕典禮前,中華代表團只剩3名跆拳道選手出賽,彭思庭在女子49公斤級先在8強賽擊敗南韓選手,接著4強賽以5:18輸給俄羅斯選手,無緣爭金。31/1/3818951.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&sl=W&fw=550&exp=3600″ rel="prettyPhoto[pp_gal]">

彭思庭在銅牌戰肩膀受傷,經檢查應無大礙。 特派記者黃顯祐/攝影

銅牌戰,彭思庭遇上哈薩克選手,第二回合以10:4領先,彭思庭摔倒時右肩著地,疼痛不已,經一分鐘傷停後忍痛再戰,但哈薩克選手也因傷退賽,彭思庭獲得銅牌。

彭思庭隨後經隊醫盧永昌初步檢查,所幸沒有大礙,但為了保險起見,還是要照X光確定骨頭沒有問題。

這是彭思庭在本屆比賽奪得的第二銅,她在品勢配對賽與孫樹良獲得銅牌。

中華代表團本屆聽奧金牌數比4年前保加利亞索菲亞聽奧多一面,但總獎牌數沒有上屆多,在獎牌榜排第12。

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